DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Engager le virage du numérique dans la stratégie de marketing et de communication et repenser l’offre de service

Répondre aux mieux aux enjeux de visibilité du Pôle de Compétitivité de la Plasturgie

Transfert de compétences et appropriation par les équipes, désormais autonomes, des outils digitaux

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Alignement des supports de communication et outils marketing sur la stratégie de l’organisation professionnelle.

Une feuille de route sous-segmentée en trois grandes parties :
– Comment le digital peut-il soutenir les nouveaux services de l’Untec
– Comment maximiser le nombre de visiteurs sur le salon annuel
– Comment optimiser la visibilité sur le numérique

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Mise en place d’une stratégie de visibilité sur les réseaux sociaux

Accompagnement à l’expression des besoins et modélisation du site e-commerce BAFA / BAFD, puis au choix du prestataire et son suivi

Définition de la stratégie digitale de l’association

DIRECTION E-BUSINESS

Ecriture d’une stratégie marketing et digitale complète avec le repositionnement de la marque premium

Mise à plat de l’attribution des tâches e-commerce : de la logistique à l’acquisition de trafic en passant par la rédaction des fiches produits

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Alignement de la stratégie digitale sur la stratégie de l’association

Une feuille de route sous segmentée en trois grandes parties :

– Comment le digital peut-il soutenir les rencontres de l’AMRAE

– Quel impact le digital doit-il avoir sur l’offre de service

– Comment maximiser le retour sur investissement de l’activité formation

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Accompagnement stratégique et opérationnel pour développer l’offre de locations de salles :

– Refonte du site internet et des outils de communication

– Réflexion autour de l’usage marketing du CRM

DIRECTION E-BUSINESS

Sécurisation de la digitalisation du commerce via l’étude du champ des possibles et la construction de la feuille de route idéale

Diagnostic de l’existant et mise en œuvre d’une étude concurrentielle

Business modélisation

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Accompagnement au déploiement de la nouvelle offre de service :

– Retravail de la promesse UNIFORMATION

– Ateliers pour définir en détail le contenu de chaque offre

– Animation du projet au sein de chaque département

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Accompagnement stratégique pour redéfinir les fondements de la marque.

Co-construction du plan stratégique à 3 ans et déploiement du plan marketing.

Mise en œuvre et pilotage de la structure marketing.

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Déploiement du nouveau positionnement.

Création de différenciation.

Optimisation des performances du site d’abonnement en ligne.

Formalisation, pilotage et mesure des besoins et performances marketing et promotionnels.

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Refonte de l’identité graphique, pilotage du plan projet.

DIRECTION DIGITALE

Diagnostic de la présence digitale et co-construction de la feuille de route soutenant la modernisation de l’offre de service du Gifas.

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Refonte du site.

Mise en place d’un outil collaboratif.

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Accompagnement sur la refonte du site et sur la création d’une application mobile.

Lancement du commerce connecté.

DIRECTION MARKETING ET DIGITALE

Mise en place d’un duo d’experts pour développer la médiathèque en ligne des Cemea, et assurer son branding et son plan de lancement.

DIRECTION TECHNIQUE DIGITALE

Mise en place d’un CTO de transition suite au départ du CTO précédent.

Reprise en main des équipes, animation du plan d’évolution fonctionnelle, réassurance client.