NOS CLIENTS EN
TEMPS PARTAGÉ AUGMENTÉ®
Direction Marketing et Digitale à temps partagé
Direction E-Business à temps partagé
Direction Technique à temps partagé
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Définition de la feuille de route digitale sur 3 axes :
– Recherche de productivité interne
– Amélioration de l’offre de service client
– Prise de recul sur les nouvelles pratiques digitales liées au secteur juridique
– Accompagnement du changement en interne et formation
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement stratégique et opérationnel pour développer de nouveaux services marketing et digitaux en lien avec le positionnement du Groupe.
Optimisation des performances marketing des équipes.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Mise en place des fondamentaux digitaux pour l’association et accélération des projets.
Lien avec les équipes métier et IT pour industrialiser les processus digitaux.
Travail autour de l’optimisation et enrichissement de l’offre de service.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Amélioration de l’ergonomie du site et du tunnel de conversion
Formalisation des personas et des actions associées à chacun d’eux
Mise en place d’une stratégie d’acquisition en regard des différentes cibles identifiées
Remise à plat de l’ensemble du process marketing
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Engager le virage du numérique dans la stratégie de marketing et de communication et repenser l’offre de service
Répondre aux mieux aux enjeux de visibilité du Pôle de Compétitivité de la Plasturgie
Transfert de compétences et appropriation par les équipes, désormais autonomes, des outils digitaux
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Alignement des supports de communication et outils marketing sur la stratégie de l’organisation professionnelle.
Une feuille de route sous-segmentée en trois grandes parties :
– Comment le digital peut-il soutenir les nouveaux services de l’Untec
– Comment maximiser le nombre de visiteurs sur le salon annuel
– Comment optimiser la visibilité sur le numérique
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Repositionnement des 3 marques pour éviter la cannibalisation digitale
Refonte des sites e-commerce des marques
Développement produit service
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Mise en place d’une stratégie de visibilité sur les réseaux sociaux
Accompagnement à l’expression des besoins et modélisation du site e-commerce BAFA / BAFD, puis au choix du prestataire et son suivi
Définition de la stratégie digitale de l’association
DIRECTION E-BUSINESS
Ecriture d’une stratégie marketing et digitale complète avec le repositionnement de la marque premium
Mise à plat de l’attribution des tâches e-commerce : de la logistique à l’acquisition de trafic en passant par la rédaction des fiches produits
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Repositionnement complet de l’étude de façon à mettre en avant ses points de différenciation
Refonte des outils de communication on et off line
Développement de nouveaux services digitaux en lien avec le positionnement
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Alignement de la stratégie digitale sur la stratégie de l’association
Une feuille de route sous segmentée en trois grandes parties :
– Comment le digital peut-il soutenir les rencontres de l’AMRAE
– Quel impact le digital doit-il avoir sur l’offre de service
– Comment maximiser le retour sur investissement de l’activité formation
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement stratégique et opérationnel pour développer l’offre de locations de salles :
– Refonte du site internet et des outils de communication
– Réflexion autour de l’usage marketing du CRM
DIRECTION E-BUSINESS
Analyse exhaustive des stratégies de vente aux enchères en ligne et définition des modèles existantes et leurs bonnes pratiques associées
Création du modèle propre à ARTCURIAL
Recommandation de l’organisation et accompagnement au recrutement
DIRECTION E-BUSINESS
Sécurisation de la digitalisation du commerce via l’étude du champ des possibles et la construction de la feuille de route idéale
Diagnostic de l’existant et mise en œuvre d’une étude concurrentielle
Business modélisation
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement au déploiement de la nouvelle offre de service :
– Retravail de la promesse UNIFORMATION
– Ateliers pour définir en détail le contenu de chaque offre
– Animation du projet au sein de chaque département
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement à l’expression des besoins d’une application mobile CFDP
Prise en charge de l’appel d’offre prestataire : brief, grille et matrice de décision
Animation du projet pour fluidifier, prioriser et accélérer les échanges internes entre prestataires
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement stratégique pour redéfinir les fondements de la marque.
Co-construction du plan stratégique à 3 ans et déploiement du plan marketing.
Mise en œuvre et pilotage de la structure marketing.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Déploiement du nouveau positionnement.
Création de différenciation.
Optimisation des performances du site d’abonnement en ligne.
Formalisation, pilotage et mesure des besoins et performances marketing et promotionnels.
DIRECTION DIGITALE
Digitalisation de l’ensemble de l’offre du département immobilier.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Refonte de l’identité graphique, pilotage du plan projet.
DIRECTION DIGITALE
Diagnostic de la présence digitale et co-construction de la feuille de route soutenant la modernisation de l’offre de service du Gifas.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Digitalisation du sourcing apprentis dont la mise en place d’une plateforme de placement.
Refonte du site.
Mise en place d’une stratégie de Marketing automation.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Refonte du site.
Mise en place d’un outil collaboratif.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Accompagnement sur la refonte du site et sur la création d’une application mobile.
Lancement du commerce connecté.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Refonte du site.
Optimisation et pilotage des performances de vente en ligne.
DIRECTION MARKETING ET DIGITALE
Mise en place d’un duo d’experts pour développer la médiathèque en ligne des Cemea, et assurer son branding et son plan de lancement.
DIRECTION TECHNIQUE DIGITALE
Mise en place d’un CTO de transition suite au départ du CTO précédent.
Reprise en main des équipes, animation du plan d’évolution fonctionnelle, réassurance client.
Ils nous ont fait confiance
Pourquoi pas VOUS ?
