Pourquoi digitaliser son activité ?
Assurer le développement de l’activité
Face à un marché en perpétuel mouvement et un monde qui ne cesse de se complexifier, les entreprises doivent faire preuve de résilience et de flexibilité. S’adapter aux nouveaux usages et comportements est essentiel pour développer votre activité et sécuriser votre croissance. Se digitaliser représente un atout majeur pour y parvenir et un puissant levier de développement commercial. La digitalisation également d’acquérir une meilleure connaissance client pour les satisfaire et les fidéliser et facilite les interactions. Ainsi, digitaliser votre activité peut contribuer à la hausse de votre activité en favorisant l’acquisition de prospects et l’augmentation du nombre de clients.
Booster les performances et la rentabilité
Digitaliser son activité permet également d’accroître l’efficacité et la productivité. Dématérialiser vos données, vos procédures et/ou vos services vous permettra d’améliorer vos processus, d’optimiser les tâches de vos fonctions supports et plus globalement d’augmenter vos performances opérationnelles. De fait, grâce à la digitalisation et l’intégration de nouveaux outils digitaux, vous serez en mesure de réduire vos coûts et d’assurer une meilleure rentabilité de vos investissements. Associé à une hausse de l’activité, vous pourrez ainsi améliorer la profitabilité de votre entreprise.
Améliorer la compétitivité et l’attractivité de votre entreprise
La mise en place d’outils et de techniques digitales contribue à l’amélioration de l’expérience utilisateur et talent. En offrant des services davantage personnalisés et qualitatifs, votre entreprise pourra ainsi améliorer sa compétitivité et valoriser son image de marque face à ses concurrents.
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Fort des expériences individuelles et partagées de nos Directeurs Marketing et Digitaux, et de nombreuses transformations menées auprès des dirigeants de PME et ETI depuis notre création, nous avons acquis une solide expertise en stratégies de digitalisation.
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Marketing & Digital – 3 stratégies pour digitaliser sa PME
Pourquoi digitaliser votre activité avec Référence DMD ?
Un réseau d’experts du marketing et digital en PME
Référence DMD rassemble 40 experts métiers de haut niveau disposant de 15 à 25 ans d’expérience et ayant accompagné plus de 100 PME, ETI et organisations professionnelles françaises dans leurs projets marketing et digitaux.
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Des savoir-être et savoir-faire forts
Chez Référence DMD nous privilégions autant les valeurs comportementales que les connaissances de nos collaborateurs. Cette association garantit la qualité de nos interventions auprès des PME, ETI et organisations professionnelles françaises.
Digitaliser son entreprise : en quoi cela consiste ?
La digitalisation de l’entreprise est le processus par lequel une entreprise intègre les nouvelles technologies digitales à ses activités. Cela touche aussi bien à la stratégie globale de l’entreprise qu’à sa gestion et son organisation interne. Loin de se limiter à la seule mise en place d’outils numériques, cette démarche transforme l’entreprise et son fonctionnement en profondeur.
Les principaux leviers pour digitaliser son activité
La transformation digitale d’une entreprise peut se faire via différents leviers : transformation de son business model, évolution de ses méthodes de travail, automatisation des processus, digitalisation de la relation client et des canaux de vente… Cela peut se traduire par la création ou la refonte d’un site internet ou d’une application, la mise en place d’un nouvel outil (solution CRM, DAM, PIM…), l’activation ou l’optimisation de certains canaux de communication (emailing, réseaux sociaux…) ou encore la digitalisation d’un processus (sourcing par exemple)
Comment se digitaliser ?
Un projet de transformation digitale repose sur plusieurs facteurs clés de succès dont :
- La formalisation de la vision stratégique du dirigeant et la définition d’objectifs clairs communiqués dans l’entreprise ;
- La constitution d’une équipe projet composée de personnes internes, ambassadrices dans le domaine du digital, et/ou de consultants externes ;
- Le suivi des collaborateurs dans la conduite du changement et le maintien d’une communication régulière durant tout le projet ;
- Le choix et la mise en place de solutions technologiques adaptées aux besoins de l’entreprise et ses spécificités.
Nos références
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