UNE DIRECTION E-BUSINESS

POUR VOTRE ENTREPRISE

À TEMPS PARTAGÉ AUGMENTÉ®

LA direction e-business vous accompagne pour

CRÉER VOTRE ACTIVITÉ
E-BUSINESS

AUGMENTER VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES ONLINE

PILOTER VOTRE DÉVELOPPEMENT
E-BUSINESS

votre chiffre d’affaires E-Business n’est pas au niveau de croissance constaté sur son marché ?

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votre stratégie d’entreprise vous amène à vouloir digitaliser votre relation client ?

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l’accélération de votre activité e-business nécessite un mode de pilotage plus structuré ?

NOS MODES D’INTERVENTION EN TEMPS PARTAGÉ AUGMENTÉ®

MODE PROJET

CADRAGE ET AUDIT DE L’EXISTANT : l’objectif est de cadrer précisément les attentes de l’entreprise en matière de E-business. Une étape d’audit permettra de prendre connaissance de façon approfondie de l’existant sur plusieurs dimensions : business, RH, outils et performance digitale.

FORMALISATION DE SCÉNARIOS POSSIBLES : après l’analyse du marché, de vos ressources et de la concurrence, nous dressons une liste de scénarios potentiels pour vous accompagner à prendre la bonne trajectoire en matière de e-business via une prise de décision consciente : de l’ensemble des scenarii possibles, de l’impact budgétaire et RH du choix, du potentiel du scenario choisi et de ses facteurs clés de succès.

ACCOMPAGNEMENT DU DÉPLOIEMENT OPÉRATIONNEL : Nous mettons à votre disposition une ressource marketing et digitale experte en e-business pour assurer la réussite du projet et finaliser la feuille de route e-business.

MODE FONCTION 

Votre directeur e-business à Temps Partagé Augmenté®
Une ressource solide et compétente pour :

– Développer l’activité e-business et générer du chiffre d’affaires

– Capitaliser sur les outils du digital pour améliorer l’offre de service et l’expérience client

– Gérer les investissements, l’acquisition client et la maîtrise du retour sur investissement

– Piloter les équipes opérationnelles et mettre en place la bonne gouvernance

LES CHOIX STRUCTURANTS DU E-BUSINESS

• Comment l’e-business s’inscrit-il dans la stratégie globale de l’entreprise ? Clients cibles, développement à l’international, plan d’action marketing, sont autant de sujets qu’il faut étudier.

• La gouvernance : définir la bonne équipe entre marketing et commerce pour développer l’activité en ligne.

• Votre cellule e-business doit démontrer sa capacité à comprendre les enjeux logistiques, financiers et les SI. On s’attache ainsi à suivre le niveau de qualité, les offres de services et les incidents.

• La plateforme technique doit répondre à l’expression des besoins inscrite dans le cahier des charges du projet e-business. Le choix d’un prestataire expérimenté par la solution technique est préférable.

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