Dominique CERRUTI, des compétences Marketing et digitales au service des PME

Interview de Dominique CERRUTI, Responsable DMD Factory

Interview Dominique Cerruti

Référence DMD élargit son offre à destination des PME, ETI et organisations professionnelles en créant la DMD Factory.


Grâce à cette nouvelle offre, profitez d'une équipe d'experts opérationnels à Temps Partagé Augmenté pour :

  • Assurer l'alignement du plan marketing avec la stratégie

  • Mettre en oeuvre et exploiter les bons outils, leviers et process digitaux au regard du plan marketing

  • Garantir la performance digitale des actions menées par la mise en place de KPI et tableaux de bord

  • Dominique CERRUTI, fort de plus de 15 années d’expérience dans le domaine du marketing digital, développe l’offre DMD Factory au sein de Référence DMD.

    Grâce à cette nouvelle équipe d’experts opérationnels à Temps Partagé Augmenté, les PME pourront accéder à des talents pour accélérer sur leurs projets digitaux (acquisition de leads, notoriété, engagement clients, conception de supports de communication digitaux, …).




    Peux-tu nous présenter ton parcours professionnel ?

    J’ai 47 ans et cela fait plus de 15 ans que j’évolue dans le domaine du marketing digital. Après avoir débuté ma carrière dans la gestion de projets autour du développement de la 3G dans le secteur des Télécoms, je me suis orienté vers un parcours en agence. Ce dernier m’a permis de développer une solide expertise en Search Marketing (SEA, SEO, Social Ads, content marketing) et plus globalement dans tous les leviers d’acquisition du digital.

    Fort de ces expériences enrichissantes, j’ai décidé de créer ma propre agence en 2011, BDBL Media. Nous y avons développé nos expertises en Search Marketing et l’avons fait grandir jusqu’à un rapprochement avec le groupe Altima en 2016 au sein duquel j'ai pris le poste de Directeur Média.

    En 2020, j’ai rencontré Agnès Mazières, point de départ de notre collaboration actuelle.

    Au travers de nos échanges, nous avons évoqué le projet de la DMD Factory. L’idée d’accompagner les PME et ETI dans la gestion de leurs projets marketing et digitaux opérationnels grâce au dispositif managérial innovant du Temps Partagé Augmenté® m’a rapidement séduit.

    C'est alors que j'ai rejoint Référence DMD afin de développer cette nouvelle offre.




    Qu'est-ce qui t'a motivé à rejoindre Référence DMD en tant que Responsable DMD Factory?

    Plusieurs facteurs de motivation sont entrés en compte, à commencer par le fort aspect entrepreneurial de ma nouvelle fonction. En tant que responsable de la DMD Factory, j’ai pour principale mission d’initier et de construire une offre forte centrée sur la gestion de missions digitales opérationnelles pour le compte de nos clients PME et ETI.

    Travailler auprès de petites et moyennes entreprises fait partie intégrante de mes motivations au quotidien. La chaîne de décision est généralement plus courte ce qui nous permet d’impulser des projets et de les mener à bien avec plus de rapidité et d’efficacité. Les dirigeants sont très impliqués car ils savent que pour aller plus vite et plus loin, la réactivité et une approche concrète sont fondamentales. C’est un cercle vertueux qui s’instaure dans la relation avec nos clients qui, comme nous, font preuve de réceptivité et d’humilité dans la gestion de leurs projets opérationnels.

    Les valeurs d’engagement, de performance collective, d’exigence mutuelle et de plaisir qui sont partagées par Référence DMD et le Groupe Référence ont achevé de me convaincre et je me suis lancé dans l’aventure DMD Factory.




    Qu'est-ce qui t'a séduit dans le modèle du temps partagé ?

    Une personne déléguée en temps partagé représente pour moi un apport de valeur équivalent à celui d’un temps plein avec l’avantage d’apporter un périmètre de travail varié pour les professionnels. Ces derniers continuent d'apprendre et développent leurs compétences quotidiennement auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises dont les enjeux, les problématiques et les méthodes d’organisation ne sont jamais les mêmes. Pour les dirigeants de PME, le temps partagé est un formidable accélérateur de projets et leur permet de répondre à leur besoin de flexibilité. Ils obtiennent des quick wins et s’assurent également un impact durable dans le déploiement des actions à long terme.




    Quels sont selon toi les avantages du Temps Partagé Augmenté ?

    La force de l’« Augmenté » réside dans l’apport de valeur rendu possible par la communauté d’experts qui interviennent chez nos clients PME. En partageant leur expérience et leurs compétences, ces professionnels « augmentent » la création de valeur chez leur client.

    C’est vraiment cette notion d’enrichissement mutuel et de capitalisation autour des connaissances et du savoir-faire acquis au contact des dirigeants de PME qui m’a séduit dans ce modèle. J’ai moi-même une forte appétence pour le partage du savoir et effectue régulièrement des missions d'enseignement.

    La transmission est au cœur du dispositif du Temps Partagé Augmenté, entre collaborateurs et avec nos clients qui peuvent donc grandir, apprendre et progresser au quotidien. Avec ce modèle managérial innovant, nous sommes partisans d’être plus soucieux du résultat que du volume de travail engagé.




    AFMAE

    Enjeux : Améliorer la gestion des candidatures et la charge de travail pour les équipes de l’Afmaé ; absorber le nouveau flux de candidats à périmètre budgétaire constant tout en maintenant un niveau de qualité dans la sélection ; refondre le site web âgé de plus de 10 ans afin de reprendre la main sur sa gestion, ses contenus et son référencement ; digitaliser près de 60% du processus de sourcing. 

    Axes d’interventions : pilotage du projet de refonte du site web, digitalisation et optimisation du processus de sourcing et d’amélioration de l'expérience utilisateur ; rédaction de l'expression des besoins ; sélection du partenaire, pilotage de livraison du livrable et formation des équipes au nouvel outil.

    AMRAE

    Enjeux : Aligner la stratégie digitale sur la stratégie de l’association.

    Axes d’interventions : Une feuille de route sous segmentée en trois grandes parties : soutenir les rencontres de l’AMRAE grâce au digital ; impacter l’offre de service avec le digital ; maximiser le retour sur investissement de l’activité formation

    ARTCURIAL

    Enjeux :

    Axes d’interventions : Analyse exhaustive des stratégies de vente aux enchères en ligne et définition des modèles existantes et leurs bonnes pratiques associées ; création du modèle propre à ARTCURIAL ; recommandation de l’organisation et accompagnement au recrutement.

    AUDEVARD

    Enjeux : Opérer la transformation digitale de l’entreprise Audevard avec une fonction marketing et une fonction DSI

    Axes d’interventions : Accompagnement stratégique pour redéfinir les fondements de la marque / Co-construction du plan stratégique à 3 ans et déploiement du plan marketing / Mise en œuvre et pilotage de la structure marketing / refonte du site internet Audevard pour couvrir les différentes cibles avec des espaces personnels dédiés / Conception des scénarios de mailing de marketing automation

    BEAUMARLY

    Enjeux : Digitaliser les réservations de la restauration et de l’hôtellerie ; jouir de la force d’attractivité du digital ; passer d’une stratégie de présence image à une stratégie de présence image incluant le business.

    Axes d’interventions : Création d’une fonction de direction digitale à TPA ; refonte du site corporate et des pages établissements ; mise en place de campagne pilote sur des établissements (le Marly) ou lors d’événements spéciaux (noël / st valentin) puis déploiement sur l’ensemble des établissements.

    CASEO

    Enjeux : Mettre en un outil digital de devis sur un marché des huisseries où la tarification est très complexe avec le sur-mesure ; anticiper cet outil avant les autres acteurs du marché.

    Axes d’interventions : Ateliers parcours clients pour identifier les besoins des consommateurs  ; développement de plusieurs expériences clients et étude qualitative pour sélectionner la bonne offre de configurateur ; étude du backlog de l’ERP Caseo pour favoriser l’intégrateur du configurateur et de l’ERP ; rédaction de l’expression des besoins fonctionnels et techniques.

    CEMEA

    Enjeux : Digitaliser leur documentation, ressources et bases de connaissances via la création d'une plateforme ludothèque/médiathèque.   

    Axes d’interventions : Mise en place d’un duo d’experts pour développer la médiathèque en ligne des Cemea ; prise en charge de l’architecture de la plateforme et de la digitalisation des contenus ; naming et création de l’identité graphique ; accompagnement lors du lancement et la montée en puissance de la plateforme en interne et externe (activation de nombreux leviers de communication : kit de lancement, flyer, relations presses, réseaux sociaux, création d’un comité mensuel).

    CERCLES DE LA FORME

    Enjeux : Jouer la carte de la nouveauté au sein d’un univers concurrentiel fort

    Axes d’interventions : Déploiement du nouveau positionnement ; création de différenciation ; optimisation des performances du site d’abonnement en ligne ; formalisation, pilotage et mesure des besoins et performances marketing et promotionnels ; suivi de la première vente sur le site Veepee. 

    CFDP

    Enjeux : Lancer une application mobile pour les partenaires assureurs

    Axes d’interventions : Accompagnement à l’expression des besoins d’une application mobile CFDP ; prise en charge de l’appel d’offre prestataire (brief, grille et matrice de décision) ; animation du projet pour fluidifier, prioriser et accélérer les échanges internes entre prestataires.

    Enjeux : Opérer la transformation digitale autour de 3 piliers (site web, CRM et réseau social d'entreprise). 

    Axes d’interventions : accompagnement autour des processus d’organisation des entreprises ; cadrage des besoins ; consultation et mise en œuvre avec coordination des différents prestataires ; pilotage des 3 projets ; refonte du site ; mise en place de l'outil collaboratif.

     

    DUMAS PARIS

    Enjeux : Reprendre la main sur le marché et finaliser la création de 2 marques vendues en direct par le groupe ; structurer le service marketing afin d’intégrer et animer une distribution en direct.

    Axes d’interventions : Repositionnement des 3 marques pour éviter la cannibalisation digitale ; refonte des sites e-commerce des marques ; développement produit service.

    J'accède au cas complet DUMAS PARIS
    EDEN PARK

    Enjeux : Mettre en place un plan de "redressement" pour améliorer les performances de la marque ; 

    Axes d'interventions :Réalisation d’un diagnostic complet des performances du site e-commerce, des partenaires site et webmarketing et des compétences et de la gouvernance interne ; conduite du plan de "redressement" en collaboration avec la DSI ; migration complète du site vers une technologie Magento.

    EUROPHANE

    Enjeux : Mettre en avant l'offre d'Europhane dans un marché très fermé, rythmé par les appels d’offres ; disrupter la stratégie de commercialisation par la mise en place d'un configurateur en ligne. 

    Axes d'intervention : benchmark de l’existent en matière de configurateur sur le secteur de l’éclairage public et hors secteur (voiture, bateau…) ; mise en pace d'ateliers fonctionnels avec les équipes IT et Marketing pour faire naître plus précisément l'outil ; sélection d’une agence, cadrage du projet et accompagnement de l’équipe de ce « Most Valuable Product ».

    GEORGES RECH

    Enjeux : Optimiser le site internet de la marque afin d'améliorer les ventes à l'international ; 

    Axes d'intervention : réalisation d'une cartographie complète de l’écosystème digital sous Google Analytics ; évaluation de l’audience du site puis des générateurs de cette audience ; identification des axes d’amélioration ; élaboration de la stratégie marketing et digitale complète avec le repositionnement de la marque premium ; génération de trafic qualifié à travers la mise en place d’un budget de communication digitale ; mise en place d’une stratégie CRM omnicanal.

    GIFAS

    Enjeux :

    Axes d’interventions : Diagnostic de la présence digitale et co-construction de la feuille de route soutenant la modernisation de l’offre de service du Gifas.

    GIIN

    Enjeux : Repositionner les missions de l’organisation et retravailler la stratégie globale ; créer la stratégie marketing et digital du GIIN ;

    Axes d’interventions : Mise en place des fondamentaux digitaux pour l’association et accélération des projets ; lien avec les équipes métier et IT pour industrialiser les processus digitaux ; travail autour de l’optimisation et enrichissement de l’offre de service.

    GOBI

    Enjeux : Retravailler le positionnement et la plateforme de marque de Gobi afin d'asseoir ses avantages compétitifs face à l'augmentation de la concurrence. 

    Axes d’interventions : Définition des valeurs, du positionnement, des preuves de sa différence sur le marché ; validation des insights sur chacune des cible ; création de l'identité de marque.

    LABRADOR

    Enjeux : Améliorer l'accompagnement de Labrador auprès de ses clients.


    Axes d’interventions :  Lancement d’un outil digital de langage clair nourri à l’intelligence artificielle pour étendre son offre / Suivi du projet et pilotage technique

    LE DROIT POUR MOI

    Enjeux : Repenser la communication des professions juridiques ; développer de nombreuses offres périphériques pour développer rapidement le chiffre d'affaires ; 

    Axes d’interventions : Diagnostic pour identifier les priorités et de s’aligner sur une feuille de route ; pilotage et exécution des plans d'actions ; sélection d'un outil de capture d'email ; lancement d'une stratégie d'email de prospection. 

     

    LES FRANCAS

    Enjeux : Renforcer la communauté d'adhérents autour d'un nouveau site web

    Axes d’interventions : Accompagnement dans la mise en œuvre et de la création de leur galaxie digitale (réseaux sociaux, site web) /; accompagnement à l’expression des besoins et modélisation du site e-commerce, puis au choix du prestataire et son suivi ; définition de la stratégie digitale de l’association

    J'accède au cas complet LES FRANCAS
    MAISON DE LA MECANIQUE

    Enjeux : Développer l’offre de location de salle 

    Axes d’interventions : Refonte du site internet et des outils de communication ; réflexion autour de l’usage marketing du CRM

    NOVOVIANDE

    Enjeux : Refondre sa communication digitale (site web, développement d'une application) ; fidéliser la clientèle actuelle.

    Axes d’interventions : Conduite des projets digitaux liés à la communication et à la relation client (site web, application de fidélité « Novo & moi », campagne d’e-mailing) ; encadrement des process en matière de consultation, d’appel d’offre, d’expression des besoins, de cadrage et de pilotage du projet en lien avec l’agence sélectionnée ; lancement du commerce connecté.

     

     

    OR EN CASH

    Enjeux : Accompagner la croissance de l'entreprise en renforçant l'équipe marketing avec un volet digital ; améliorer la connaissance de ses clients et de booster ses performances d’acquisition online afin d’assurer la place de n°1 en ligne du rachat d’or. 

    Axes d'intervention : Sécurisation de l'environnement (sécurité, RGPD) en lien avec des experts métiers ou des prestataires (conduire la coordination, appel à manifestation d'intérêt) ; développement de l'expérience client (connaitre davantage la cible d’Or en cash afin de répondre à leur besoin, créer des contenus marketing à forte valeur ajoutée) ; développement de l'activité commerciale en ligne (acquisition de trafic payant et gratuit : SEA/SEO/SMO, mise en place de marketing automation)  

    PARIS NOTAIRES SERVICES

    Enjeux : Coordonner l’ensemble des projets marketing de l'organisation

    Axes d'intervention : Mise en place de nouveaux outils de marketing digital ; accompagnement dans le développement et la commercialisation des offres ; génération d'activité et de visibilité pour les services de la Direction des Affaires Immobilières. 

    PLASTIPOLIS

    Enjeux : Optimiser les investissements pour penser et mettre en œuvre les outils de communication digitaux

    Axes d’interventions : Engager le virage du numérique dans la stratégie de marketing et de communication et repenser l’offre de service ; répondre aux mieux aux enjeux de visibilité du Pôle de Compétitivité de la Plasturgie ; transfert de compétences et appropriation par les équipes, désormais autonomes, des outils digitaux.

    J'accède au cas complet PLASTIPOLIS
    SEDIMA

    Enjeux : Accompagner les équipes dans une refonte du site ambitieuse mais qui ne déstabilise pas les habitudes des équipes et des adhérents.

    Axes d’interventions : Application de la méthode expression des besoins DMD ; ateliers persona ; ateliers parcours client ; ateliers technique ; rédaction de l’expression des besoins ; accompagnement au choix du partenaire via contractualisation.

    SUPRATEC

    Enjeux : Redonner toute sa place au service marketing et lui permettre de devenir un bras armé des forces commerciales ; doter l’entreprise d’une identité de marque lui permettant d’aller soutenir sa nouvelle stratégie : refondre l’image de Supratec et celle de ses 7 filiales.

    Axes d’interventions : Accompagnement stratégique et opérationnel pour développer de nouveaux services marketing et digitaux en lien avec le positionnement du Groupe ; optimisation des performances marketing des équipes.

    J'accède au cas complet Supratec
    TENERGIE

    Enjeux : identifier les grandes actions prioritaires à mener afin d’améliorer sa notoriété

    Axes d’interventions : Accompagnement dans le choix d’une agence de communication corporate ; conception de la stratégie des messages ; mise en place des relations presse.

    J'accède au cas complet Tenergie
    UCAR

    Enjeux : restructuration du pôle digital ; refonte des outils digitaux mis à disposition des agences de location locale (outils d’envois de mail, CRM...).

    Axe d’intervention : Série d’Interview en central et en local ; rédaction de la feuille de route de refonte des outils digitaux ; rédaction de l’expression des besoins de l’outil prioritaire : outil de marketing automation ; accompagnement dans le choix du partenaire

    UNIFORMATION

    Enjeux : Déployer la nouvelle offre de service d'UNIFORMATION

    Axes d’interventions : Retravail de la promesse UNIFORMATION ; mise en place d'ateliers pour définir en détail le contenu de chaque offre ; animation du projet au sein de chaque département.

    UNTEC

    Enjeux : Aligner les supports de communication et outils marketing sur la stratégie de l’organisation professionnelle.

    Axes d’interventions : soutien grâce au digital des nouveaux services de l’Untec ; maximisation du nombre de visiteurs sur le salon annuel ; optimisation de la visibilité sur le numérique. 

    XPRESS RENT

    Enjeux : Faire un état des lieux du positionnement de l’entreprise sur son marché ; définir les personas, les cibles et leurs usages habituels du marché, leurs freins, leurs motivations…

    Axes d’interventions : Amélioration de l’ergonomie du site et du tunnel de conversion ; formalisation des personas et des actions associées à chacun d’eux ; mise en place d’une stratégie d’acquisition en regard des différentes cibles identifiées ; remise à plat de l’ensemble du process marketing.

    J'accède au cas complet XPRESS RENT